Ridisegnare i processi di inserimento a partire dalla disabilità

Organizzazione più inclusive richiedono nuove priorità e nuovi assetti valoriali, così come approcci e processi di innovazione capaci di mettere al centro il benessere e la crescita dei propri dipendenti, favorendo la costruzione di relazioni basate sull’empatia e l’emergere di nuove sensibilità collettive. Abbiamo avviato un percorso di co-progettazione coinvolgendo dipendenti con disabilità, risorse umane e ambassador rappresentanti delle diverse linee di business per ideare e progettare una nuova esperienza di selezione, onboarding e staffing nei primi novanta giorni in azienda.

Siamo partiti con delle interviste one-to-one insieme ai dipendenti aziendali con disabilità, affrontando il tema della diversità con chi ne fa esperienza quotidiana e diretta. Questa fase ci ha permesso di individuare punti di forza e criticità del percorso di inserimento in azienda e comprendere come diversità e inclusione vengano percepite e approcciate dall’azienda e dai suoi dipendenti in termini di esperienza complessiva, azioni mirate e linguaggio.
Nella fase di desk research abbiamo raccolto e studiato casi nazionali e internazionali, per capire come pratiche aziendali più inclusive possano favorire organizzazioni maggiormente sostenibili.

Attraverso un primo workshop di envisioning, abbiamo disegnato insieme a dipendenti e HR lo scenario di cambiamento desiderato e un manifesto valoriale in grado di veicolare il cambiamento culturale atteso. Nel workshop di ideazione successivo abbiamo ideato e co-progettato la nuova esperienza di selezione, onboarding e staffing nei primi novanta giorni in azienda, definendo step chiave e linee guida per la sua realizzazione.