Cultura come cura: Magnete Community Hub

Per costruire il modello e la strategia del community hub ci siamo rifatti a due aspetti essenziali del concetto di “cultura come cura”. Il primo si focalizza sulla capacità di adattamento di un sistema a fattori di stress esterni. Il secondo sulla capacità di cogliere e rispondere efficacemente alle opportunità attraverso un modello fluido di leadership. Dai due risulta un modello di governance capace di modificarsi velocemente, valorizzare le proprie risorse interne e guidare verso una visione di impatto sociale condivisa.

Siamo partiti dalla raccolta dei bisogni e dell’analisi del contesto, step che ci hanno permesso di avviare il processo di co-progettazione che ha portato all’ideazione di un concept, di uno scenario futuro e di una narrativa, capaci di veicolare la visione condivisa di Magnete. Le fasi successive hanno visto il lancio di due call to action: la prima per raccogliere progettualità diverse e mappare potenziali stakeholder; la seconda per selezionare i partner e i progetti che sarebbero entrati a far parte di Magnete.
Questo percorso ha portato al design della governance dell’hub, che si è sviluppata su diversi assi: business model e sostenibilità; luoghi e allestimenti; identità e posizionamento strategico; strumenti, ruoli e responsabilità.